项目管理培训课程part1、项目从开始到结束的操作方法论
明确目标：文档化明确;
技术分解：收集需求;
技术评审：沟通各计划部分的可行性;
资源配置：明确资源需求，匹配相应资源，书面化;
高层的协商：专业职能部门负责人之间协商达成一致;
基层的沟通：基层工作人员对工作组织形态达成一致，促成承诺;
推进落实：按照执行计划进行推进，项目经理全程监控
收尾工作：对外客户结果验收、对内工作汇报
项目管理培训课程part2、模板的建立和高-中-基层的任务传递规则
模板化是一个放弃趣味性，提高效率的重要工具。时间计划模板，提案模板……它们是前人经验的成果，省去了许多沟通成本，以及我们为了凸显个性所耗费的精力。新人接手工作时，模板可以省去极大的沟通教学成本，我们总是从模仿开始，渐渐的才有了自己的创作。
高层对中层，目标导向，明确规划;
中层对基层，则是明确计划，计划包含了：目标、需求、方案、工作、资源、进度……
中层业已具备拆解目标，明确计划的能力，所以可以直接接受目标、规划性任务;而基层大多经验欠缺或技能单一，应该接受到的是明确范畴的计划、事物性任务。
在具体工作层面，高层考虑战略，中层关注资源，基层聚焦技术方案。技术问题在基层讨论出方案，资源和决策在中层进行讨论。
项目管理培训课程part3、基准化管理
在互联网公司，扁平化管理，要求每个人发挥出自己的最大潜能，这样的层级划分难免感觉别扭。但细想下来，不无道理，做好本职当下的工作才是最重要的。小编专注于传播分享企业管理知识及资讯，更多企业管理知识请联系微信（18312834549）。3000多份企业管理工具及资料免费赠送，免费领取请加q注明“领取资料”。
项目管理更多的是在培养我们基准化、流程化的工作习惯，从人驱动向事驱动的转变。在早期小型公司里，主观能动性和敏捷灵活扁平化的管理方式更有效，但随着我们自己和公司的发展，越往上的工作就越需要理性、流程和规范。小编专注于传播分享企业管理知识及资讯，更多企业管理知识请联系微信（18312834549）。3000多份企业管理工具及资料免费赠送，免费领取请加q注明“领取资料”。
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