企业培训机构第一种模式
企业培训机构与人力资源部在企业中处于同一层次，成为密切协作的两个部门。培训部门在制定培训计划、组织实施培训、对培训效果进行评价等方面仍需要人力资源部提供支持。由于两个部门是平行的，如果两者之间协作不好就会影响培训工作的开展，因此需要在两个部门之上有一个领导充当组织和协调角色。
企业培训机构第二种模式
企业培训机构置于人力资源部门之下。这种模式优劣势兼具：优势是可以把培训放在整个人力资源系统里考虑，便于形成一个协调、统一的培训计划;劣势是可以把培训只是部门工作的一个组成部分，在遇到其他工作影响时很难保证培训的力度和连续性，同时也很难体现培训在企业中的战略地位。想要了解更多关于企业培训机构的内容请关注微信公众号——企业内训方案分享。
企业培训机构能够为企业带来的作用如下：
（1）企业管理的发展。对管理情况进行诊断和人事发展计划，管理人员的训练和人才库，国际开发和训练项目;
（2）教育训练。领导干部与小组的训练项目;
（3）劳务市场政策与社会政策项目。促进训练与转岗训练，劳务市场政策倡议的咨询，对企业创建与工业园区的支持;
（4）职业训练与进修。职业进修，专业训练与跨专业训练，带有被承认证书的高档次进修;
（5）为流程优化做企业咨询。组织发展流程咨询，不断完善流程研讨会，不断完善流程主持人的训练;
（6）寻求最高水平。对欧洲、美洲和亚洲人事工作与企业管理中发展趋势的跟踪。
那么，企业如何选择适合自身发展发企业培训机构呢？
一、从企业自身的角度来说，选择培训机构看企业实际需求
最有名气的，不一定是的;规模最大的也不一定是的;只有适合你的才是的——就向找对象，要“门当户对”啊。在选择适合自己的合作伙伴，之后要从战略的高度来对待合作的事情，企业文化咨询、营销策划、品牌形象策划毕竟不是儿戏。
二、从企业培训机构自身角度来说，选择企业培训机构看机构发展现状
除了关注企业自身需求之外，同时还需要关注企业培训机构的发展状况。例如，看培训咨询机构的基本情况，成立或从事时间长短、服务过的客户多少等，以往做过的策划项目的项目成功率、与企业合作时间的长短、所培训过企业的现状、所提交培训方案的可操作性等等;了解企业培训机构策划人对产品或同类产品以及行业市场状况的掌握程度。小编专注于传播分享企业管理知识及资讯，更多企业管理知识请联系微信（18312834549）。3000多份企业管理工具及资料免费赠送，免费领取请加q注明“领取资料”。