企业也越发的重视培训中的每一个环节，从而引起了各大企业纷纷开展课程自主开发，同时也是在告知企业自己开发课程的重要性。企业内部培训课程有利于企业提升组织智商水平，便于知识的传承。
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企业内部培训课程的内容主要有以下六点：
一、培训要以企业经营战略为导向
作为企业来说，只有根据自身的战略规划，结合自身的发展需要，量身定制出符合自身持续发展需求的培训体系，才能称得上构建了健康的企业培训体系。只有有效的与企业理念、战略进行联结，才能确实地体现出培训对企业战略的价值作用。
首先，企业远景理念决定企业经营战略目标，企业采取不同的战略对人力资源管理理念产生重要影响;
其次，人力资源理念决定企业的培训策略和推进方式;
最后，对培训实施进行评估以建立培训体系循环。
二、明确培训原则
在进行企业内部培训时，应先满足企业的现实需要;不要好高骛远，企业培训要学以致用、符合公司战略利益、满足员工发展要求，以及给予员工能力发挥的空间。不然，培训效果达不到目的，而且也会导致培训好的员工由于没有发挥的空间离开企业。
企业对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。
三、解读培训需求分析
作为开展企业培训工作的第一步，首先需要清楚的是，企业是否需要进行培训?即确定企业内部培训的具体内容，也就是明确要进行哪方面的培训，只有科学的、有针对的确定了培训的内容，才能确保培训的效果，并通过培训满足企业对人才培养的需求。
充分做好培训的需求分析，企业的培训需求来源于两个方面，一是企业的需求，二是员工的需求。组织需求表现在组织战略的变化、业务的调整，以及应对不断变化的经营环境提出的要求。员工的需求表现在员工是否胜任岗位工作任务、员工是否达到业绩目标要求，以及员工个人的发展等。
四、依据培训需求制定企业的培训计划
企业在明确了培训需求以后，就可以确定培训的计划了。培训计划的制定则可以使培训目标变为现实。培训计划主要包括培训目标和课程名称、培训对象、实施日期、实施时数、场地、培训方法，以及培训预算等。制订策划好举办的培训课程的日程，培训实施日期要慎重决定，应使培训对象都能参加。
需要 注意的一点是，企业不要将培训定在一些休息时间和休息日。这样容易增加员工对内部培训的抵触情绪，从而影响培训质量。
五、实现多样化的培训方式。
提高培训的灵活性和有效性，使员工可以较为自由地安排培训时间。培训的方式既包括正式的外部培训，也有通过内部信息系统共享的培训资料，也可以聘请专业的职业讲师给学员讲授相应的知识。
六、重视培训后的效果评估工作。
任何培训都需要向参与培训的人员进行调查，来评估培训结果。评估内容包括培训的内容、培训老师、培训时间、培训方式，自己的收获等等。培训结束后，及时进行现场反应和学习效果评估。
所有的培训评估调查报告等资料可以保存到下次类似的培训之前，这些都将为企业未来类似的内部培训提供参考。长此以往，企业就可以不断提升内部培训的质量和效果。
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