对待新员工，企业前期培训越充分，后期返工培训的风险性就越低，企业在进行公司新员工培训之前，要做好培训体系的设计工作，在公司新员工培训操作过程中，我们认为管理者需要注意以下4点：
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一、科学安排新员工的培训强度
有些新员工经常抱怨公司的劳动强度过大，正常工作时间忙，经常需要为公司加班加点，有些新员工则抱怨公司给的任务都是一些端茶递水跑路等简单工作，感觉不到自己的工作价值，无论是哪种情形，都容易让员工产生不良的情绪反应，降低新员工的工作积极性，最直接的后果就是员工一入职就离职。
在新员工入职培训期间，为了避免上述问题的存在，管理者在分配新员工工作时，应该遵循潜入深出的原则，具体而言，高强度的劳动不能马上让新员工入手，夜班加班制度建议管理者不要在新员工身上频繁使用，有序地引导员工适应企业的工作节奏。同时建议给新员工安排固定的指导老师进行针对性地指导督察，帮助新员工渡过最初的茫然期。
二、把培训看成是加速的经验
它能使你的员工们从别人的成功和错误中学习经验教训，初学者要经过下列四个阶段：
1)不自觉的不熟练——不能够做某事，甚至不知道自己的无知。
2)自觉的不熟练——开始知道了。
3)自觉的熟练——学会做某事，但必须特别专心致志于工作进程的每一阶段。
4)不自觉的熟练——能够不费力地完成工作。
三、关注新员工培训过程中的情感变化
人的态度是有感染力的。你的员工们只有在你树立榜样的情况下才会是热心的、忠诚的、有用的、守时的和认真负责任的。同时，管理者需要了解新员工的真实想法，深入新员工的内心世界。
企业可以考虑采取工作日志的方式让员工总结一天的工作成果，抒发自己所思所想;管理者可以适当地考虑采取无记名日志的方式，旨在让新员工抛开工作包袱，说出内心最真实的想法;
管理者可以将公司想要传达的思想、态度、情感通过制度规范等管理手段落实到员工具体的工作态度、工作行为中，通过同质化管理，在潜移默化中让员工情感向企业倾斜，让员工忠诚于企业。
四、评价新员工培训工作的有效性
它是否达到了你的目的;如果没有达到，原因是什么。强调从你的培训花费中所取得的价值与其他费用相比较，在进行培训之前，不论是内部的还是外部的，都要认真地向人们作简要通报。要大家一致同意所订的目标并制定培训期间的行动计划。培训后要听取他们的汇报，并对照他们的计划检查他们的学习进展情况。
以上就是公司新员工培训的内容。对新员工进行系统的培训，这不仅是关心新员工，也有利于企业。
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