班组长培训一：制度管理
制度能够保障班组建设工作更好的实施。再好的理念，如果没有透过制度来保障，最后也是一套空话。在理念生根、行为落实后，员工对企业文化已经有了很好的认识和认同，使员工在行为上也得到了很好的导向。但还需要完善的制度来更好的规范员工行为，保障前两步的努力成果。因此制定员工行为规范和建立班组制度，组织编写班组层面的班组制度，并进行上墙展示，作为班组日常管理的指导等。想了解更多关于企业班组长培训的奥秘，请微信搜索公众号讲师约(微信号：china_jsy)
班组长培训二：行为落实
1)树立先进，推动班组建设工作的规范化、科学化。班组的规范化、科学化建设是保证企业不断发展的基础。基于这种认识，班组应该经常开展评比活动表彰模范员工，以推进班组工作的规范化、制度化建设。
2)、提高认识，加强班组建设工作。应定期组织班组文化交流活动，推行班务公开，制定工作计划、总结、评先选优、绩效奖惩等。
3)创新载体，深入开展以“赶超”和“创新”为主要资料。不同的班组应结合班组工作实际，不断创新班组竞赛活动，广泛开展不一样形式的岗位练兵、技术比武、合理化推荐、争创学习型班组、创新示范班组等竞赛活动，提高班组职业道德、技术素质和创新潜力。
班组长培训三：文化理念生根
要做好“管理到基层，文化到员工”，让每一名员工心里都对企业文化有着清楚的认识和认同，透过不一样的形式和渠道在班组内部进行文化理念的宣贯，让无形的文化透过员工有形的工作表现来展示。小编专注于传播分享企业管理知识及资讯，更多企业管理知识请联系（fengzi301536）。3000多份企业管理工具及资料免费赠送，免费领取请加微注明“领取资料”。需要有针对性的提高员工对文化理念的关注和认同，开展丰富多彩的团队活动，加强班组成员之间的沟通，提升团队的凝聚力，从而实现文化理念指导员工行为，构成特色的班组文化、团队文化等。
班组长培训四：建设学习型班组
要注意每个成员的学习教育工作，制定详细的教育培训计划，利用班前班后会，挤出时间，学习理论、技能知识，坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，透过安规学习考试、技术问答、事故预想等多种手段提高职员的技能水平和安全意识。
班组长培训五：坚持“以人为本”的理念
要始终把“以人为本，构建和谐班组”的理念作为班组工作的主线，将各项工作进行有机整合，使班组建设和谐、健康、持续发展。严格要求严格管理，本着“敬业、奉献、创新、争先”的精神，立足于岗位本职，坚持班组的规范化管理。