讲师约(china_jsy)为大家带来了以下几点关于员工压力管理的措施方法：
员工压力管理措施一：制造条件，帮助缓解压力。
员工压力管理分为宣泄、咨询、引导三种方式。宣泄是一种对压力的释放方式，比如唱歌、大喊大叫等。公司可以为员工举办各种活动，制造条件帮助员工宣泄压力。咨询就是向专业心理人员或亲朋好友倾诉自己心中的郁闷紧张情绪。可以聘请心理咨询师或者设立心理资咨询室，对员工做好心理保健与压力调适。另外，公司应对员工进行心理培训，引导他们树立正确价值观，以正面、积极的态度应对压力。
员工压力管理措施二：加强管理，创建和谐环境。
通过光线、通风、空气、色彩、物品摆放等感知条件优化员工的工作环境，从而使员工心情舒畅。在保证光线充足、空气清新、通风良好的环境条件下，为员工提供适于工作的设备设施，设计有序的服务工作流程，以提高员工的工作欲望和创造欲望，促进工作效率及服务质量的改善。从人体舒适度的需要出发，创造良好的工作环境，减轻或消除恶劣工作条件给员工带来的不适。
员工压力管理措施三：加强培训，提高服务技能。
培训有助于提高员工的自身素质和服务水平，使他们能适应工作岗位的需求。比如，接待前来投诉的客户无疑是对管理人员及员工的一种挑战，要做到既使客户满意而归，自己又能从容地应对，就必须掌握处理客户投诉的一些程序、方法及艺术，这些都需要经过培训得到提高。
员工压力管理措施四：双向沟通，协调人际关系。
沟通是人际协调的基础。管理者应善于引导员工领悟工作意识，促进其与客人建立情感关系，并以适当授权培养员工处理棘手问题的能力，增加工作挑战性，提高员工的工作成就感，还可以设立“委屈奖”来安慰受委屈的员工。想了解更多关于员工压力管理培训的奥秘，请微信搜索公众号讲师约(微信号：china_jsy)。
员工压力管理措施五：薪酬管理，回报匹配付出。
做好薪酬调查。通过内部问卷调查和同行的薪酬水平调查，完善薪酬管理制度。管理者应通过充分和有效的沟通，以员工的服务态度、服务行为和服务质量为依据，以绩效目标为基准，对员工工作做出客观评价，确定员工合理的薪酬。