讲师约(china_jsy)告诉你，应该从哪几个方面探讨怎样建立科学的企业培训体系。
1、开展全员培训和重点培训，使其有机结合
企业发展是企业管理层及广大员工共同努力的结果，企业培训体系也应针对企业管理层及员工开展全员培训和重点培训。这样即兼顾全体性又突出了层次性，能够收到良好的效果。
国际大型企业多建立自己的企业培训体系为企业的可持续发展做好充分准备。因此，企业的管理层应及时督促人力资源部门及时制定企业培训体系，重视员工培训。
2、及时收集培训反馈信息，提高培训质量
在企业培训体系规划过程中，人力资源部的工作人员应及时收集信息反馈，做好对受训者和有关人员关于培训项目看法的调查收集。同时考核培训后人员的工作技能、绩效等。通过一系列的培训反馈信息的把握，有效比较培训前后管理者及员工的工作变化，以此考察培训结合企业激励机制的效果，有效调动员工参与培训。
建立完善员工培训激励机制能有效调动员工参与培训的积极性。首先，建立完善的激励机制可以调动全员参加培训，员工通过绩效的提高可以获得相应奖励;其次是可以防止部分员工在接受培训后跳槽离开。因此，企业应结合本企业建立有效激励机制，对参加培训并取得较好成绩的员工给予相应奖励。奖励的具体方法可根据企业自身的实际情况进行设计。想了解更多关于企业培训体系的奥秘，请微信搜索公众号讲师约(微信号：china_jsy)。
3、企业培训体系及其开发应适应本行业本企业
管理层及员工的培训计划的开发、拟定，组织实施应适应企业所在行业，针对其行业特点和企业性质有组织地实施。同时兼顾企业近期、远期工作目标，制定培训方案。科学有效的企业培训体系能够改善员工的工作态度，提高员工的文化素质，进而提高工作能力，达到提高企业绩效的目的。
4、利用现代科技，采取多角度培训
科技的迅速发展为培训提供了多角度方法，应用现代化手段，可以提高培训质量，提高培训效率，节约培训经费，节省组织培训部门的人力。小编专注于传播分享企业管理知识及资讯，更多企业管理知识请联系QQ（785900474）。3000多份企业管理工具及资料免费赠送，免费领取请加微注明“领取资料”。企业间竞争优势的多面性也开始逐步浓缩为企业文化的单一性，而企业文化是企业经营管理活动过程中员工行为的表现，员工行为又发端于员工素质，故对企业员工素质的提升就成为了参与市场竞争的唯一法宝。因此，讲师约(微信号：china_jsy)指出：企业培训体系的建立至关重要。